3月8日，集團(tuán)公司召開二月經(jīng)濟(jì)運行分析會暨全面預(yù)算分析會，全面總結(jié)二月預(yù)算完成情況，對三月生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳建華主持會議并講話。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、激發(fā)主動性，以精誠團(tuán)結(jié)、凝心聚力的奮斗姿態(tài)主動作為、迎難而上，立足崗位思考“怎么干”、直面問題找準(zhǔn)“發(fā)力點”，層層分解壓實目標(biāo)任務(wù)，以扎實舉措推動各項重點工作落地，確保公司奪取一季度“開門紅”，實現(xiàn)“十五五”開局勝。

會議對下一步工作提出具體要求。營銷方面，子分公司和各級干部要全面出擊、搶抓訂單，各職能部門要協(xié)同保障營銷“前線作戰(zhàn)”，推動國內(nèi)外市場同步發(fā)力，實現(xiàn)訂單最大化。技術(shù)方面，要推動技術(shù)協(xié)同營銷跑市場，提供高質(zhì)量技術(shù)方案；要加快研發(fā)體系優(yōu)化提升方案見效，讓技術(shù)充分對接市場、走向市場；要落實年度科技計劃，推進(jìn)科技項目落地。管理方面，要以費用最小化為目標(biāo)抓好降本工作，強(qiáng)化采購與技術(shù)協(xié)同降本，壓實“兩金”壓降責(zé)任，推動責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)。質(zhì)量方面，要構(gòu)建有效的批量產(chǎn)品質(zhì)量體系和提升方案，切實抓好發(fā)運、安調(diào)和問題快處等服務(wù)質(zhì)量。信息化方面，要以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)深度融合；各級“一把手”要親自抓、重實效，做到有認(rèn)識、有動作、有效果。產(chǎn)線方面，要強(qiáng)化機(jī)器人、機(jī)床等設(shè)備的可靠性運維，提升自主維保能力。安全生產(chǎn)方面，要深刻汲取事故教訓(xùn)，實現(xiàn)全鏈條全覆蓋安全管理，確保萬無一失。

會上，財務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞二月全面預(yù)算完成情況、下階段重點任務(wù)作報告。相關(guān)單位進(jìn)行匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、業(yè)務(wù)中心、子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。